Plano de reestruturação dos Correios: resultado parcial está abaixo das expectativas, aponta estatal

O plano reúne três eixos principais: recuperação financeira;consolidação do modelo; ecrescimento estratégico. Veja os vídeos que estão em alta no g1 Além disso, para atingir as metas definidas, os Correios esperam, até o final do ano, ter retornos positivos por meio de ações diretas como: Programa de Demissão Voluntária e redução de custos com planos de saúde.Reestruturação da rede de atendimento: a estatal poderá eliminar até mil pontos deficitários.Modernização da operação e da infraestrutura tecnológica.Monetização de ativos e venda de imóveis: há potencial identificado de R$ 1,5 bilhão nessa frente.Expansão de portfólio para comércio eletrônico e avaliação de fusões e aquisições para reconstruir a empresa a médio prazo. PDV Entretanto, o início da execução do plano não foi como o esperado. O plano de demissão voluntária (PDV) anunciado pela empresa no começo do ano, foi aderido por 3,2 mil funcionários. A projeção inicial era que 10 mil funcionários entrassem no PDV neste ano e mais 5 mil em 2027. Mesmo assim, o presidente da estatal, Emmanoel Schmidt Rondon, afirmou que o resultado acabou sendo positivo frente ao PDV anterior, que ficou aberto para cadastro entre 2024 e 2025 e teve uma adesão de 3,8 mil pessoas. “Como vocês podem ver, o PDV que abrimos este ano teve uma duração menor que o outro, que durou o ano todo e atingiu a mesma quantidade de funcionários”, afirmou Rondón. Em um comunicado interno, que o g1 teve acesso com exclusividade, os Correios informaram que o impacto total das adesões aos PDVs que foram abertos deve gerar uma economia de R$ 923 milhões. Venda de imóveis Outra frente de ação é a venda de imóveis. No entanto, a estatal tem enfrentado dificuldades. Nos dois primeiros leilões, realizados em fevereiro, por exemplo, os Correios colocaram 21 unidades à venda, mas apenas 4 foram arrematadas. Nesta terça, a estatal informou que, até agora, garantiu uma arrecadação de cerca de R$ 11,3 milhões pela venda de 11 imóveis. E que prepara novos leilões nos dias 9 e 16 de abril, quando 42 propriedades estarão disponíveis para lances em todo o país. Fechamento de unidades A empresa também prevê o fechamento, até o fim deste ano, de mil unidades, incluindo agências, sem impactar a universalização –prestação do serviço em todo o país. Segundo os Correios, desde o início da reestruturação, foram fechadas 127 unidades. Apenas em 2026, foram 68 unidades encerradas e há uma expectativa que outras 700 podem ter sua funcionalidade modificada por parcerias com outros órgãos públicos. Outras medidas Como parte do plano de reestruturação, a estatal informou que o volume de encomendas em atraso caiu 43% após uma reformulação das rotas de entregas, que otimizou os trabalho em 40% e a renegociação de dívidas em atraso, que geraram uma economia de R$ 321 milhões. “A falta de liquidez estava afetando os nosso problemas de funcionamento. Após a chegada do empréstimo, tivemos um alcance de pontualidade de 99% dos contratos”, afirmou o presidente dos Correios, Rondón. A empresa ainda informou que, a partir de agora, pretende “diversificar” as receitas e na modernização tecnológica da malha logística para aumentar ainda mais a eficiência operacional. O presidente dos Correios não descartou a possibilidade de uma nova captação de empréstimo de R$ 8 bilhões, mas ponderou que o valor pode ser menor.